四川开展（控股）有限责任公司（以下简称“四川开展”）经过建好、管好、用好“一张清单”，探究控股上市公司差异化管控形式，激起上市公司生机，推进高质量开展。到上半年，所持上市公司股权市值169亿元，较树立以来增加13.6%；3家控股上市公司净利润算计同比增加超100%，开展态势杰出。

　　聚集授权放权，建好“一张清单”。在授权规模内，将投融资、安排设置及人员编制等事项决议计划权限归属上市公司董事会，保证上市公司独立自主运营。施行严重事项清单式办理，环绕战略方向和方针、高管任免、薪酬与查核、严重出资与本钱运作、党建和党风廉政建造，清晰5方面14项严重事项，聚集关键环节，清楚出资人办理规模。

　　聚集履职尽责，管好“一张清单”。一是把牢前置研讨“关”，辅导3家控股上市公司树立健全党的安排，执行 “一肩挑”，完结“党建入章”，完善“三重一大”决议计划准则，充分发挥党安排把关效果。二是理顺事中决议计划行权“线”，树立本钱市场部，牵头办理上市公司清单事项，分类清晰支撑部分；树立外部专家决议计划咨询机制，清晰股东会、党委会、董事会对清单事项的决议计划鸿沟，科学决议计划、合规行权，构成“牵头办理部分-专业支撑部分-外部专家-决议计划安排-派出董事和股东代表”决议计划行权办理线条。三是树立过后监督办理“网”，将控股上市公司归入国资监管“大监督”系统，对要点范畴和关键环节进行监督，保证上市公司依法依规运营。

　　聚集本钱赋能，用好“一张清单”。依照“办理清单” 分类施策、差异办理，将控股上市公司打造为四川开展工业出资运营首要载体，优化国有本钱布局。依托新筑股份布局轨道交通配备制作范畴，支撑当地轨道交通建造；依托新鲜环境整合省属企业生态环保财物，组成生态环保集团，树立“水、气、固”一体式环保归纳服务系统；依托川发龙蟒打通新资料范畴上游磷锂资源和下流资料制作工业链，构成“矿化一体”运作形式。